企業(yè)因此借開源走出了一條自主創(chuàng)新的陽光路,特別是操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、支撐軟件等軟件的開源,加快了企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)速度和創(chuàng)新能力。不過,有了好風是遠遠不夠的,關鍵是如何借力。
在今年第一期的《企業(yè)開源智庫》節(jié)目上,我們邀請到了信通院云大所所長何寶宏博士、紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康、至頂網(wǎng)總編高飛三位,對報告進行權(quán)威解讀,探明開源的最新趨勢、組織文化變革以及安全治理等問題。
對于企業(yè)來說,想要玩好開源,也是需要講究開源之法,有據(jù)可依。如果使用不當,會把風險引入企業(yè),并且對業(yè)務造成一定損害。因此企業(yè)必須探索出一條規(guī)范使用和管控好開源技術的道路,讓開源價值最大化。
開源治理需要從團隊、流程、技術和文化四個維度入手,把每個維度的問題解決好,最終才能構(gòu)成一個有效的開源治理解決方案。
確定開源技術評估的模型,建立組織架構(gòu),梳理開源技術的管理流程,打造開源企業(yè)文化,某保險集團公司形成了獨居特色的開源技術管理辦法。