對話式生成人工智能(AI)工具ChatGPT已然風(fēng)靡全球。據(jù)報道,就在實效亮相的短短幾個月后,ChatGPT就成為有史以來增長最快的軟件應(yīng)用。如今,每天都有新的AI業(yè)務(wù)用例出現(xiàn),正以驚人的成果重新定義和塑造我們的工作方式。
攜程集團(tuán)在中國已耕耘24年,在國際上也深耕多年,一直以來攜程集團(tuán)的愿景就是持續(xù)改善用戶體驗,為億萬旅行者提供完美旅程。
正如管理大師彼得·德魯克所說:在動蕩的時代,動蕩本身并不可怕,可怕的是延續(xù)過去的邏輯。也就是說,“創(chuàng)新”將成為應(yīng)對當(dāng)下“不確定性”中唯一“確定”的方法論。
7月8日,2022年“第二屆智創(chuàng)未來 探尋中國新銳創(chuàng)新企業(yè)典范”活動在北京正式啟動,本活動由中國專利保護(hù)協(xié)會指導(dǎo),CBI傳媒和知翌科技聯(lián)合主辦、戴爾科技集團(tuán)和英特爾中國作為支持單位。
對于開發(fā)人員而言,一個理想的數(shù)據(jù)平臺應(yīng)該是易于啟動、易于擴(kuò)展、能夠保持正常運(yùn)行、在應(yīng)用程序成功時無需重新架構(gòu)、能與他們工作中所用所需完美集成。
Paul Cormier在紅帽全球峰會上向聽眾問了三個問題,并解釋稱,采用開源開發(fā)技術(shù)才能更接近這項創(chuàng)新,也只有這樣才能利用這項創(chuàng)新跟上不斷變化的需求。
VMware大中華區(qū)高級技術(shù)總監(jiān)鄭欣蕾作為一名“跑者”,她在十年間的跑步生涯中取得了多次好成績,這和VMware非常相似,因為VMware也是一個長跑者,從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在一直在創(chuàng)新的路上,并與合作伙伴一起不斷前行。
根據(jù)海信集團(tuán)一線的知識和經(jīng)驗,讓企業(yè)成為開源人才的“練兵場”,讓開源團(tuán)隊成為一支“能打勝仗”的團(tuán)隊,才能持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè),助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
曹衡康認(rèn)為要破局轉(zhuǎn)型迷霧,萬變不離其宗,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要開源創(chuàng)新「雙開花」。簡單來看,企業(yè)的技術(shù)、組織、文化需要變革,而開源技術(shù)是適應(yīng)企業(yè)變革一個非常好的方式。
7月7日,中俄青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意大賽—網(wǎng)絡(luò)空間與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)決賽暨峰會在太原市開幕。
創(chuàng)新一直是亞馬遜的基因,從圖書到電商的結(jié)合,以及之后的AWS、Kindel、echo、Amazon Go等等,其創(chuàng)新的腳步從未停止。
92%中小企業(yè)對自身創(chuàng)新能力充滿自信,數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)疫后破局。
像許多IT(信息技術(shù))領(lǐng)導(dǎo)者一樣,德克薩斯兒童醫(yī)院的Myra Davis非常希望可以利用科技推廣新的想法。但她與許多人不同,她的責(zé)任里最明確的一條是培養(yǎng)跳出框架的思維。
作為來自瑞士的食品業(yè)巨頭,專業(yè)生產(chǎn)各類谷物早餐的雀巢Cereal Partners Worldwide(CPW)已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上前行了18個月。
在這個平臺經(jīng)濟(jì)的世界里,強(qiáng)者更強(qiáng),贏家通吃。這就是為什么上周四Visa宣布季度收益時引發(fā)了投資者廣泛關(guān)注的原因。
就像互聯(lián)網(wǎng)的崛起一樣,區(qū)塊鏈的崛起也正在給個人和組織提供實現(xiàn)生產(chǎn)力巨大進(jìn)步的商機(jī)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗,區(qū)塊鏈可以提高個人、公司、供應(yīng)商和立法者之間的交易流程,可以創(chuàng)造更多具擴(kuò)展性的、高效的解決方案。
2019年11月14日,以“加速工業(yè)互聯(lián) 融合創(chuàng)新發(fā)展”為主題的中國(黃石)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展大會在湖北黃石成功召開。來自工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的800多位嘉賓齊聚黃石,共議工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與機(jī)遇。
企業(yè)經(jīng)營中的各種疑難雜癥并不可怕,可怕的是一個企業(yè)思維的僵化和固化。大型企業(yè)在很長時間對穩(wěn)定已經(jīng)習(xí)以為常,這也在一定程度上遏制了創(chuàng)新。